Transformation des organisations
Le déploiement de l’Excellence Opérationnelle amène une transformation notable des organisations. De nombreux outils du lean permettent de générer des progrès significatifs au niveau opérationnel, mais la structure de management et les comportements sont tout aussi importants.
De nombreux freins existent, ce qui implique une conduite du changement performante. Nous y sommes extrêmement attentifs. Nous avons bien sûr une gestion des plans d’actions efficiente, mais un des axes principaux reste une formation ciblée (formation lean pratique, formation managers de terrain), qu’il ne faut surtout pas négliger.
Une transformation réussie demande toujours une remise en cause importante et donc une bonne capacité d’innovation.
L’Excellence Opérationnelle ne concerne évidemment pas que le Lean Manufacturing. Les mêmes principes s’appliquent aux services administratifs et aux services support (Lean Office) et en Recherche et Développement.
85% du prix de revient d’un produit est fixé à la conception. Le Lean Développement© permet d’optimiser ce coût, de diminuer de façon notable le cycle de développement et d’industrialisation des produits nouveaux, de fiabiliser les produits dès leur sortie et, bien sûr, d’intégrer dès la conception les principes du lean manufacturing.
L’idéal, à terme, est d’intégrer dans cette démarche de transformation les clients et les fournisseurs et de considérer la chaîne de valeur globale dans un concept d’Entreprise Etendue.
