Supply chain et management des flux

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Garantir la qualité et le respect des délais clients, réduire les délais et les cycles à tous les niveaux, réduire les couts, sont les objectifs permanent de la Supply Chain et de nos interventions.
La Lean Supply Chain généralise à la Supply Chain l’ensemble des enseignements du Lean. La combinaison de nos expertises LEAN et SUPPLY CHAIN nous permet d’y répondre.
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La maitrise des stocks et des en-cours, et l’amélioration de la productivité globale sont une conséquence
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AXSENS BELIER expert en gestion des flux industriels vous aide à optimiser votre Supply Chain :
  • de l’analyse du problème posé à la mise en place des solutions et l’obtention des résultats attendus.
  • de la gestion de la demande jusqu’à la livraison chez le client
Nos consultants sauront vous guider pour optimiser l’intégration des processus qui relient le client final au fournisseur, en synchronisant les flux physiques et les flux d’informations tout en développant l’autonomie et les compétences de vos équipes.
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Différents niveaux d’action et d’optimisation vous sont proposés :
  • stratégie, PIC S&OP
  • méthodes de gestion et optimisation opérationnelle
  • Organisation des flux physiques et des implantations
  • Système d’information et logiciels de la Supply Chain
AXSENS BELIER  est expérimenté dans les différentes typologies de flux de Supply chain : production de série, négoce, distribution (MTS make to stock), assemblage ou fabrication à la commande (MTO make to order), gestion à l‘affaire (ETO engineering to order)
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stratégie, PIC S&OP
Définir la stratégie industrielle et Supply Chain, la politique de délais et de stock, anticiper l’équilibrage des ressources / besoins, faire le lien entre la stratégie et l’opérationnel, rechercher et mettre en œuvre des voies d’optimisation :  le Diagnostic et schéma directeur industriel et Supply Chain permet de prendre du recul sur la situation, identifier les leviers d’amélioration, et fédérer les équipes autour d’un projet chiffré d’amélioration. Le Plan Industriel et Commercial (PIC S&OP) permet à la Direction Générale de prendre les décisions au bon moment et de garantir une communication efficace.
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Méthodes de gestion et optimisation opérationnelle
Planifier et piloter les flux, gérer et optimiser les stocks, en fonction des contraintes du système logistique et industriel et en fonction des caractéristiques des couples produits x marchés. Ce niveau opérationnel concerne les produits finis, sous ensembles, composants et matières premières, en production et dans les réseaux de distribution. Différentes méthodes et différents outils seront utilisés selon les besoins
– gestion des flux et des stocks
– optimisation de l’utilisation du système MRP en contexte MRP2, calage du Programme Directeur de Production PDP
– Flux tires et kanban, lissage
– Planification et ordonnancement des activités de production
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L’expertise de BELIER ASSOCIES a été développée avec la maitrise de Demand Driven-MRP  (DD MRP) dés 2013 en partenariat avec Fapics et Demand Driven Institute.
BELIER ASSOCIES est formateur accrédité par le DDI pour dispenser la formation certifiante CDDP (Certified Demand Driven Planner) et préparer les candidats à la certification.
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Organisation des flux physiques et des implantations
Optimiser les flux physiques et les implantations afin de créer les conditions de fonctionnement propices à la suppression des gaspillages : c’est le but des études de flux et d’implantation, mise en ligne ou ilots, écoulement pièce à pièce. L’organisation humaine est une composante majeure de ce sujet ; la formation des managers de proximité est un point essentiel de l’accompagnement à la mise en place.
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Système d’information et logiciels de la Supply Chain
Utiliser au mieux les possibilités de l’ERP, intégrer les systèmes, choisir et maitriser les modules complémentaires pour le pilotage de votre Supply Chain : APS, WMS, …
AXSENS BELIER  peut vous accompagner pour le schéma directeur, l’expression des besoins et la démarche de choix de la solution répondant aux besoins, et pour la mise en œuvre du système.
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PRESTATION COMPLEMENTAIRE d’Assistance et externalisation temporaire de fonctions Supply Chain
Nos consultants experts peuvent répondre à vos besoins d’assistance ou d’externalisation temporaire de certaines fonctions.
Vos données sont traitées en toute confidentialité sur nos propres outils.
Différentes formules sont proposées. Dans tous les cas un devis personnalisé est établi :
  • Pack assistance : à partir de 8h par trimestre, pour toute question
  • Service paramétrage : mise à jour des paramètres de gestion en fonction de la mise à jour des consommations et des contraintes de délai ou de process
  • Service prévisions : assistance à l’animation du processus prévisions
  • Service PIC : assistance à la préparation et l’animation du PIC, tenue à jour des politiques de stock et de délai, propositions d’ajustement