Nos Activités

L'offre de conseil proposée autour du thème «performances industrielles» et «réduction des cycles» pour une meilleure réactivité conduit BÉLIER ASSOCIES à intervenir dans l'organisation de l'entreprise à différents niveaux :

• en fabrication et production, au niveau du terrain et des flux physiques :
  • optimisations d'implantations, mise en ligne, mise en îlots,
  • réduction du cycle de production,
  • études de postes, SMED,
  • chasse aux temps morts et aux coûts non productifs de valeur ajoutée,
  • TPM et TRS, 5S, etc....

• au niveau du système de gestion de l'ensemble de la chaîne logistique, depuis la prise en compte des prévisions de vente jusqu'à la mise en service chez le client, avec :
  • les choix d'orientation de système de production : à la commande / sur stock, les mécanismes de la réponse délai, les différents étages de planification par horizon, les choix fondamentaux flux tirés / poussés,
  • les méthodes de gestion,
  • la structure avec les rôles respectifs et les répartitions des responsabilités,
  • les règles et paramètres de gestion, et notamment, l'utilisation de la GPAO,
  • la mise en place de systèmes kanban et de management visuel.


• Ce niveau s'appuie sur le système d'information, pour lequel BELIER ASSOCIES intervient en architecte auprès des Directions et des utilisateurs pour :
  • l'établissement de Schéma Directeur Informatique,
  • l'aide au choix et à la mise en place de ERP, GPAO, Comptabilité analytique.

• au niveau études et R&D, avec notre méthodologie du Time to Market qui vise à fiabiliser, puis à raccourcir les cycles de conception / développement / industrialisation des nouveaux produits. Cette méthodologie conduit BÉLIER ASSOCIES à agir sur :
  • l'architecture produits (modularité, standardisation, ...),
  • la structuration du cycle global en phases et étapes matérialisées par des éléments tangibles vérifiables, depuis le stade de l'étude de faisabilité avec les éléments de cahier des charges produit, jusqu'à l'achèvement de l'industrialisation,
  • le management de projet et l'organisation en structure matricielle

L'ensemble de ces savoir faire, orientés vers la réduction des cycles et la suppression des tâches sans valeur ajoutée, a été consolidé dans le Lean Manufacturing qui est la clef de la compétitivité des entreprises industrielles confrontées à la mondialisation des échanges.

Par ailleurs BELIER ASSOCIES maitrise totalement les outils de base que sont l'analyse fonctionnelle et l'AMDEC et travaille en partenariat avec CESAME3, expert en analyse de la valeur.