Management par les A3

Objectif

• Décliner de façon visuelle, concise, simple et transparente la stratégie au niveau du terrain
• Définir, en suivant le cycle PDCA et pour chaque niveau, les objectifs et les indicateurs clés (A3 stratégique, A3 mères et filles, A3 d’actions).
• Communiquer sur la stratégie à 1 an

Domaine d'application

Le management par les A3 est fortement utilisé en lean dans de nombreuses organisations de tout secteur.

Résumé

• Un A3 est un document au format A3 (420 x 297) sur lequel on retrouvera toutes les informations d’un projet, d’un problème. Il raconte l’histoire de l’entreprise, du projet ou du problème « au rythme du PDCA »
• Le A3 est le relais opérationnel de la vision de l’entreprise que les Japonais appellent  « le vrai nord » (HOSHIN KANRI)
• Quelque soit le niveau, le A3 sera élaboré de façon identique, en suivant rigoureusement les étapes :

Contexte
Situation actuelle
Cible et objectifs
Analyse des causes d’écart entre la situation actuelle et la cible
Mesures proposées
Plan d’actions
Indicateurs de suivi

• Les A3 sont établis, déclinés et partagés en commun et de façon transversale, depuis le A3 stratégique (issu de la « Vision ») jusqu’aux A3 d’actions (terrain).
  Cela impose donc un travail collectif entre N et les N-1
• Ainsi, les objectifs de chacun sont cohérents avec les objectifs réels de l’entreprise (pas d’objectifs particuliers « orphelins ») et la remontée successive des indicateurs de suivi consolident au fur et à mesure le tableau de bord société.

Le management par les A3 est un élément fondamental de l’animation managériale d’une entreprise. Ce principe contribue à l’évolution des comportements et des états d’esprit à tous les niveaux de l’entreprise, toujours en mettant l’Homme  au centre du système dans un fonctionnement collectif. C’est pourquoi Bélier Associés incite systématiquement les entreprises que nous accompagnons dans une transformation lean, à adopter les A3.