Planification

Planifier les charges et les ressources au bon niveau pour permettre d’organiser le travail en avance tout en gardant la flexibilité nécessaire pour répondre à la demande des clients.

Toute entreprise industrielle ou de négoce souhaitant développer sa réactivité, améliorer le respect de ses délais clients et réduire ses stocks durablement .

La planification des flux se fait sur 3 niveaux, du plus général au plus détaillé :

1. PIC (Plan Industriel et Commercial)
Le processus du Plan Industriel et Commercial permet d’équilibrer les charges /capacités en partant des prévisions commerciales établies sur des familles de produits Ce processus est sous la responsabilité de la direction générale. Il aboutit à des décisions qui sont ensuite utilisées par l’ensemble des services de l’entreprise. La diffusion rapide du compte rendu de la réunion PIC est un point essentiel pour son bon fonctionnement. L’horizon du pic est de 3 à 18 mois.

Visualiser le processus – Télécharger la procédure type – Exemple d'application

2. PDP (Programme Directeur de Production)
Le Programme Directeur de Production permet de redescendre au niveau des articles les décisions issues du PIC. Le calcul des besoins net établi par le système d’information permet d’établir les programmes de fabrication et les programmes d’approvisionnement. Le PDP donne une vision du disponible à la vente (DAV) et des niveaux de stock par produits. Cela permet aux services commerciaux d’établir les offres et de confirmer les délais de livraison. Le PDP est établit sur un horizon de 1 à 3 mois.

3. 3. L’ordonnancement
L’ordonnancement a pour but de planifier pour chaque produit et composants les ordres de fabrication sur chaque équipement, leur ordre de passage et les approvisionnements. L’ordonnancement peut être réalisé avec le système d’information (GPAO, MRP) ou avec un système visuel de type Kanban. Pour cela il doit maintenir à jour les paramètres du système d’information (taille des lots, délai des opérations, niveau de stocks). L’ordonnancement doit réagir en permanence aux modifications de commandes et aux aléas de fabrications. Le responsable ordonnancement remonte les informations nécessaires pour la mise à jour du PDP et du PIC. L’horizon de l’ordonnancement est souvent la semaine, avec un détail à la journée.

La démarche BÉLIER ASSOCIÉS, menée avec les personnels de l'entreprise, sur le terrain, permet de simplifier les flux d’informations et de les rendre cohérents avec les flux physiques. Les ressources sont mieux utilisées et la diminution des encours permet de mieux voir les problèmes prioritaires.

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