Cartographie des flux de valeur
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Objectif
Identifier les gaspillages à éliminer dans la chaine de valeur et définir une oragnisation cible en identifiant les plans d’action à réaliser
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Domaine d'application
Toute unité du secteur industriel manufacturier souhaitant engager un projet d'amélioration significative des performances.
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Résumé
Une cartographie du flux de valeur se déroule en 4 phases et se réalise sur une entité industrielle (quai de réception au quai d’expédition)
1. sélectionner une famille de produit La famille retenue doit être significative mais permettre de se consacrer sur l’essentiel dans un premier temps. 2. dessiner la carte actuelle en remontant le flux La cartographie se fait manuellement, avec une équipe de 3 ou 4 personnes qui remontent le flux en partant des expéditions. Les relevés se font sur le terrain pour vérifier que les données informatiques reflètent bien la réalité. Les relevés portent à la fois sur les flux physiques et sur les flux d’information. Les informations relèves sont principalement le temps de cycle, de changement de série, le nombre d’opérateur, la taille et le type des contenants, les taux de rebuts, le TRS, … L’utilisation de symbole normalisé et la mise en page (cf exemple ci-dessous) facilite la compréhension par tous de la cartographie 3. dessiner la carte remaniée (cible) : La carte remaniée représente le flux en ayant éliminé les opérations sans valeur ajoutée, mis en place un système en flux continu (pièce à pièce), défini les points de stockage pour lisser le flux, défini le processus cadenceur. 4 établir le plan de travail Un plan d’action est établi en indiquant les étapes et les outils utilisés pour améliorer la chaine de valeur et atteindre la cible de la cartographie remaniée. Souvent il est nécessaire de définir des cartographies intermédiaires. La démarche BÉLIER ASSOCIÉS, menée avec les personnels de l'entreprise, sur le terrain, permet d’identifier et de rendre visible à tous les enjeux. C’est action est souvent le point de départ pour les projets de transformation d’une usine. |
exemple de cartographie :
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