LEAN INNOVATION
ObjectifCette méthodologie vise à étendre l'innovation et les démarches d'innovation à l'ensemble des processus de l'entreprise.
Domaine d'application
Tout secteur.
Résumé
Les points clef du concept :
• La création de valeur est le seul moyen de résister à la mondialisation et de rester compétitif : la valeur se conçoit en amont, se traite au cours du cycle, et se crée de plus en plus vers l'aval par les services associés. L'état d'esprit reste en général orienté « produit » et non pas « client » d'où l'absence de mise en valeur des services associés
• L'innovation est déterminante sur toutes les phases de la chaine de valeur de l'entreprise : en conception, en fabrication, en distribution, et notamment pour améliorer et réduire les temps de cycle des processus des activités indirectes
• L'organisation des entreprises doit conduire à transférer l'essentiel des ressources de l'encadrement du court terme vers le moyen terme. Cette transformation doit être bien préparée pour être pérenne
• Il est nécessaire d'avoir une organisation efficiente, appuyée sur les hommes, basée sur des méthodologies performantes permettant à l'encadrement de mieux manager l'avenir
La méthodologie :
• identifier l'état de la chaîne de valeur, les processus fondamentaux, et les points de fonctionnement sur lesquels l'entreprise s'est organisée pour palier les dysfonctionnements
• organiser la mise à niveau des processus opérationnels, avec les responsables concernés
• sur les processus amont : agir dés la conception.
« Il vaut mieux penser le changement que changer le pansement » (Francis Blanche)
