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Kanban et logiciel kanban

Objectif

Outil visuel de pilotage des flux, cette méthodologie permet à la fois un excellent contrôle des stocks et en-cours et une délégation auprès des opérateurs d'un certain nombre de tâches de gestion quotidienne, libérant ainsi de la disponibilité à la maîtrise. Le kanban conduit naturellement, dés sa mise en place, à engager des actions d'optimisation pour tendre le flux : réduction et respect des délais, réduction des stocks et en-cours.

Domaine d'application

Le kanban s'applique à toute entreprise industrielle ou de négoce gérant des produits relativement répétitifs (par opposition à « à l'affaire ») : produits finis, composants et matières premières, produits fabriqués

Résumé

Le kanban est un outils pour tirer les flux qui repose sur 2 grands principes :

· Le visuel : matérialiser les stocks avec des jeux d'étiquettes permettant de gérer des plannings et d'identifier physiquement les produits.
Différentes options existent selon la nature des flux et l'objectif de communication que l'on souhaite atteindre : étiquette simple, étiquettes par paires, planning de connaissance des stocks, planning de programmation, ..

· Le dimensionnement des boucles : les flux sont dimensionnés via une formule de calcul basée sur 5 paramètres : consommation, quantité par conditionnement, série de lancement, délai d'approvisionnement, stock ou délai de sécurité.

La démarche de mise en place suit les étapes suivantes :
  • Etude Préalable permettant de déterminer les enjeux : produits et/ou ateliers concernés, gains potentiels, budget de mise en place,
  • Choix d'un Pilote (familles de produits, atelier, fournisseur, .),
  • Mise en place du Pilote,
  • Validation (après une période de fonctionnement de 3 semaines environ),
  • Généralisation sur l'ensemble des produits identifiés dans la première étape.

Le Kanban est un outils pour la mise en place du management visuel. Bélier Associés vous propose également dans l'utilisation de Logiciel Kanban.

Références
Belier Associes a accompagné dans la mise en place du kanban plus de 40 entreprises industrielles et de négoce (PME, unités industrielles de grands groupes, .) Dans tous les cas, la mise en place du kanban a permis :
- de réduire les stocks : de 20 à 40 %,
- d'améliorer les respect des délais, et de supprimer les ruptures de stocks,
- d'améliorer les flux physiques: identification physique des produits, identification des rangements, etc .,
- et donc d'améliorer la productivité globale.
 

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