5S
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Objectif
Outil de la Qualité d'origine japonaise, cette méthodologie regroupe 5 principes qui permettent à la fois d'améliorer les conditions de travail et de rendre celui-ci plus performant par de simples principes de bon sens.
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Domaine d'application La méthode des 5S s'applique à tout secteur, aussi bien industriel que tertiaire
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Résumé Les 5 principes à mettre en place des 5S sont :
• Débarras :
• Eliminer les choses inutiles • Est ce utile à conserver ? • Pourquoi est ce inutile ? • Faire la liste et éliminer • Désencombrer • Pourquoi est ce encombré ? • La place est elle disponible ? • Mettre en place outils et informations nécessaires • Rangement : ranger chaque objet • QQOQCP pour chaque objet • Une place fonctionnelle pour chaque chose et • Chaque chose à sa place • Valider par mesure du temps de recherche • Nettoyage : • traiter les déchets • Faire un inventaire des déchets • QQOQCP sur chaque déchets • Comment les éliminer, comment les stocker ? • Traiter la saleté • Faire un inventaire des sources de salissures • QQOQCP de chaque type et source • Quelle prévention, quel traitement ? • Contrôler le nettoyage • Que voir quand le poste est rangé ? • Qu'identifier lors du nettoyage et du rangement ? • Qui prévenir lors du nettoyage et du rangement ? • Ordre : Management visuel • Que marquer (au sol, sur le poste, dans l'armoire) ? • (marquage, couleur) Que coder par couleur, quelles couleurs ? • Rigueur : rôle du responsable • Comment communiquer pour que tous suivent ? • Identifier les responsabilités de chacun • Préparer l'organisation du changement, les nouvelles pratiques, l'instauration de la rigueur . |
Références
De nombreuses références d'utilisation de la méthodologie 5S sur des missions plus vastes, d'assistance à l'organisation, au management visuel, à la Qualité.
