Lean développement
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Objectif
Être capable de concevoir et industrialiser les produits nouveaux dans un délai court et de pouvoir produire en série avec les niveaux de qualité et de coûts désirés.
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Domaine d'application
Tout secteur d'industrie manufacturière ou de services
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Résumé
Les principes techniques du lean développement sont :
- Définir ou redéfinir la "CHARTE ÉTUDE" et les "PRODUITS TANGIBLES" indispensables à l'ensemble du processus de conception de développement et d'industrialisation (Incluant la GESTION des DONNÉES TECHNIQUES - SGDT). - Adapter la STRUCTURE et redéfinir la RÉPARTITION DES TÂCHES pour permettre la mise en oeuvre optimum de ces travaux. - Travailler en INGENIERIE SIMULTANÉE pour les phases de développement et d'industrialisation. - Mettre en place l'organisation et les méthodes de management adéquates pour bien gérer les projets (CHEF DE PROJET - GESTION DE PROJET).
- Organiser les REVUES de PROJET nécessaires pour valider les différentes étapes qui jalonnent son avancement. - Concevoir une ARCHITECTURE MODULAIRE des produits et définir les règles industrielles permettant le maximum de STANDARDISATION. Ces principes sont déclinés et mis en ouvre par les hommes de l'entreprise dans une démarche de formation action appliquée à un ou quelques projets pilotes.
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Références
Unités industrielles de grands groupes, PME industrielles, PME des services
Exemples, avec résultats obtenus sur le 1er projet d'application :
Activité d'emboutissage de précision : gain de 30 % sur le cycle de développement des outils gains sur la maintenabilité des outils et 10% productivité Construction de machines spéciales unitaires sur cahier des charges client : conception en délai court et mise au point rapide et fiabilisée des machines
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