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Conduite du changement

 
Objectif
Fournir aux acteurs des projets d'organisation les points clefs méthodologiques pour l'identification et la gestion des risques liés aux changements.

Domaine d'application
Méthodologie fondamentale à utiliser dans tout projet d'évolution des méthodes de travail quel que soit le secteur d'activité et le type de problème à traiter.

Résumé
  • Le contexte du projet de changement d'organisation : décideurs, problématiques, rôles respectifs et missions des acteurs
  • Les comportements humains face au changement
  • les facteurs de réussite de l'accompagnement au changement et les facteurs d'échec :
    • processus d'apprentissage
    • communication
    • l'appui sur les succès
    • les bonnes pratiques
  • L'identification et l'anticipation des risques
    • les facteurs de risques
    • les mesures préventives, individuelles et collectives
  • L'intégration de la conduite du changement dans la gestion de projet

Références
Nos consultants utilisent fréquemment cette méthodologie pour les besoins des missions d'assistance à la mise en ouvre d'améliorations d'organisation, tant dans le secteur des services que dans celui de l'industrie.

 

 

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 4 jours d'entrainement pour manager l'amélioration continue au quotidien 

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Basée sur les principes du Lean, cette formation training apportera aux chefs d'équipe, leaders, chefs d'atelier, ..., les outils de management des hommes et des équipes dont ils ont besoin.
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Conférence de Denis de BOISSIEU : " L'amélioration continue au quotidien sur le terrain", avec le témoignage de
Didier SUC dirigeant de la société BERARD.
Salon Progiciels-Annecy 19 octobre