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Flux et système d’information

Bélier Associés accompagne les entreprises dans la mise en place et l’optimisation de leur flux et système d’information

Schéma directeur informatique

Permettre à l'entreprise de se doter d'une vue prospective claire de l'évolution de son système d'information et de communication dans les 3 à 5 ans à venir : système cible, choix techniques et insertion des technologies nouvelles, scénarios d'évolution.

Aide au choix et assistance à la mise en place GPAO – ERP

Permettre à l'entreprise d'identifier parmi l'ensemble de l'offre du marché le produit répondant le mieux à ses besoins, puis maîtriser le projet de mise en place afin d'obtenir les résultats attendus, aux conditions de coûts et de délais prévus.

Assistance à la maitrise d’ouvrage / mise en place

Fournir à l'entreprise les compétences et, si besoins, les compléments de ressources nécessaires pour maîtriser les différentes phases des projets.
Notamment, lors de la phase de mise en place des nouvelles méthodes d'organisation et des nouveaux outils, apporter à l'ensembles des acteurs opérationnels la formation et le soutien nécessaires à la maitrise des nouveaux modes de fonctionnement.

 

Après la phase d'installation et de maturité, les entreprises ont souvent une phase de stagnation ou même de dégradation relative, parfois liées aux changements des produits, du marchés.L'objectif est donc de relancer une phase permanente de progrès.

 

Mener l'étude des besoins et établir le cahier des charges correspondant de façon à garantir la pertinence de l'expression des besoins et la qualité de la transmission aux acteurs chargés du développement.

 

Obtenir avec un système simple et fiable les informations nécessaires au pilotage de l'entreprise : coûts de revient par produits et/ou activités, marges, comptes de résultats mensuels, suivi budgétaire, ...

 

Bâtir un système de suivi des prix de revient efficace, bouclé avec la comptabilité générale, rapide à mettre en ouvre et simple d'utilisation.

 

Fournir simplement une représentation visuelle qui permette à l’ensemble des acteurs concernés de :
- matérialiser les échanges d’informations,
- matérialiser les activités et les points de décision,
- connaître les déclencheurs d’une activité,
- identifier la source et la destination des informations
Après prise en compte des notions de durée, de coût et de qualité de service des activités, utiliser cette identification visuelle pour mener des actions d’amélioration de l’efficacité globale de l’organisation : raccourcir les cycles de traitement et les délais de réaction, optimiser le rapport coût / utilité, détecter et supprimer les tâches sans valeur ajoutée.

 

Bélier Associés a sélectionné l'outil de modélisation Viflow pour l'intégrer dans ses méthodologies afin de renforcer encore l'efficacité de ses méthodes d'intervention.


 

 Formation management terrain et management de proximité

 4 jours d'entrainement pour manager l'amélioration continue au quotidien 

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Basée sur les principes du Lean, cette formation training apportera aux chefs d'équipe, leaders, chefs d'atelier, ..., les outils de management des hommes et des équipes dont ils ont besoin.
Télécharger la plaquette et notre programme de formation

 

Conférence de Denis de BOISSIEU : " L'amélioration continue au quotidien sur le terrain", avec le témoignage de
Didier SUC dirigeant de la société BERARD.
Salon Progiciels-Annecy 19 octobre